Les sept fiches du calendrier Asana, les assets réellement disponibles, les mécaniques qui les relient, et ce que je propose de faire évoluer avant validation.
Les huit campagnes ne font pas le même métier. Trois mécaniques différentes les traversent, et c'est en les distinguant qu'on comprend pourquoi chacune a besoin de son propre canal, de sa propre proposition d'entrée et de son propre indicateur.
Ces trois mécaniques sont le fil du document. Les fiches de l'onglet suivant s'y réfèrent, et les deux calendriers du dernier onglet en découlent.
Les quatre campagnes « ent » ne cherchent pas à vendre à l'entreprise. Elles cherchent à ce que l'entreprise en parle à son cabinet. Les fiches le disent explicitement : l'objectif est « la prescription de MEG de la part de l'entreprise à son cabinet ».
Un lead entreprise n'est pas une vente. C'est un signal envoyé vers un cabinet, dont l'issue se décide ailleurs. C'est pour ça que les 52 leads de marque depuis juillet se lisent comme une mesure d'acquisition valable, mais ne disent rien du chiffre d'affaires. La qualification commerciale reste l'élément d'arbitrage que l'acquisition ne peut pas produire.
Avant de choisir un canal ou un indicateur, une seule question se pose : y a-t-il une demande déjà formée qu'il suffit de capter ? La réponse détermine le canal, la proposition d'entrée, l'indicateur et le délai avant de pouvoir conclure.
| Période | Récolte | Création | Ce dont on disposera à la décision |
|---|---|---|---|
| Q4 — oct. à déc. | 6 750 € · 33 % | 13 750 € · 67 % | Un seul rendement chiffré, celui de la facture électronique |
| Q1 — janv. à mars | 3 350 € · 13 % | 23 100 € · 87 % | Rien de comparable avant mars |
| Total | 10 100 € · 21 % | 36 850 € · 79 % |
Quatre cinquièmes de l'enveloppe portent sur des angles qui, par construction, ne produiront pas de coût par lead comparable avant plusieurs mois. Une seule ligne sur sept produira des chiffres lisibles d'ici janvier : la facture électronique, 10 100 €.
Or l'arbitrage du budget 2027 se décide en janvier-février. Sans cadrage préalable, la seule ligne mesurable sera aussi la seule défendable, et les 36 850 € de création seront jugés sur une absence de résultats qui est une propriété de leur mécanique, pas un échec.
Quatre campagnes s'adressent aux cabinets. Elles pourraient travailler une même audience en faisant tourner les sujets. Aujourd'hui elles visent toutes exactement les mêmes personnes, en même temps.
Chaque fiche reprend ce que contient le calendrier Asana — objectif, segmentation, livrables — avec ce qui est réellement disponible, ce qui reste à produire, et les questions restées ouvertes dans la rédaction.
Le commentaire en bas de fiche est une lecture d'acquisition, distincte du contenu de la fiche.
Elle n'existe pas dans le calendrier, et c'est précisément le point : la demande de marque est aujourd'hui captée à l'intérieur de la campagne facture électronique, dont elle hérite les dates et la page d'arrivée.
Ce qui suit est une proposition de répartition, construite à partir de la nature de chaque angle et de ce qui a été mesuré sur la mission précédente. Elle se discute ligne par ligne.
Chaque plateforme a un étage où elle est imbattable et un étage où elle coûte cher. Le principe de répartition tient à ça.
Sur un angle de récolte, le bas de tunnel domine : la demande existe, il faut être là où elle se manifeste. Sur un angle de création, le haut et le milieu portent l'essentiel, parce qu'il n'y a rien à capter tant qu'on n'a pas exposé.
Deux exceptions assumées. Fiscalité garde 40 % en bas malgré sa nature de création, parce que la saison impose de tester tout de suite s'il existe une demande captable — c'est le rôle du Search dynamique de découverte. MEG élargi met la moitié en haut parce que la campagne n'a aucun contenu d'entrée : sans actif, il n'y a rien à proposer au milieu du tunnel.
| Étage | Sur le périmètre campagnes | Avec les 8 000 € YouTube | Rôle |
|---|---|---|---|
| Haut de tunnel | 13 900 € · 30 % | 21 900 € · 40 % | Construire les audiences que le Q1 consommera |
| Milieu | 17 905 € · 38 % | 17 905 € · 33 % | Transformer l'exposition en contact identifié |
| Bas | 15 145 € · 32 % | 15 145 € · 27 % | Capter ce qui se cherche déjà |
| Total | 46 950 € | 55 000 € |
| Canal | Budget | Part | Ce qu'il fait |
|---|---|---|---|
| 24 075 € | 44 % | Toute la construction d'audience cabinet, et la diffusion des contenus | |
| Google Search et DSA | 15 145 € | 28 % | La captation d'intention sur les deux audiences |
| YouTube | 11 525 € | 21 % | L'amorçage côté entreprise, enveloppe fusionnée incluse |
| Meta | 4 205 € | 8 % | Le ciblage par profil et le retargeting entreprise |
Les 8 000 € de YouTube ne peuvent aller que sur les trois campagnes entreprises, qui totalisent 13 450 €. Autrement dit, la vidéo représenterait plus de la moitié du budget de ces campagnes, alors que la facture électronique est précisément la ligne qui a le moins besoin d'être amorcée — la demande y existe déjà.
Pendant ce temps, les quatre campagnes cabinet, qui sont toutes de la création et pèsent 33 500 €, n'ont pas accès à la seule mécanique d'amorçage dont l'effet ait été démontré sur cette mission.
Dans la répartition proposée plus haut, le haut de tunnel cabinet est déjà financé par les lignes des angles eux-mêmes : 1 750 € sur Fiscalité, 2 700 € sur Pilotage, 3 900 € sur Missions et 2 025 € sur Précompta, soit 10 375 € sur LinkedIn. Aucun transfert n'y est supposé — les 8 000 € restent entiers sur les trois campagnes entreprises.
Ouvrir la vidéo au cabinet ne demande donc pas d'argent neuf. C'est un arbitrage de canal à l'intérieur d'une enveloppe de haut de tunnel qui existe déjà : une part des 10 375 € part sur YouTube plutôt que sur LinkedIn, en test borné, selon ce que les assets permettent. Reste une question à poser : les 8 000 € fléchés YouTube sont-ils transférables vers un autre canal de haut de tunnel ? Si oui, ils viennent en plus et le test se mène sans rien retirer au haut de tunnel LinkedIn.
La campagne Marque s'appuie entièrement sur des pages déjà en ligne — démo FE, prescription FE, démo et prescription généralistes, pages fonctionnalités, site. Seules les copies restent à écrire. C'est la seule des huit campagnes qui peut démarrer sans attendre quoi que ce soit.
Le livre blanc fiscalité est attendu en novembre alors que la campagne démarre le 19 octobre. L'essai gratuit permet de tenir l'intervalle, donc ce n'est pas bloquant — mais si le livre blanc glisse à fin novembre, il ne restera que deux semaines de diffusion avant la fin de la saison le 13 décembre. C'est la date à sécuriser en priorité.
C'est le cas de « Découvrir MEG » sur rca.fr, dont la fiche Précompta signale le risque : la page renvoie vers l'ensemble du site, le visiteur se perd avant de convertir.
Également quand le message publicitaire promet quelque chose que la page générique ne reprend pas — un angle sectoriel, un bénéfice précis.
L'essai gratuit, la demande de démo et la page de prescription remplissent déjà ce rôle. Les dupliquer multiplie la maintenance, fragmente les données de conversion et complique le suivi.
Le gain se situe alors dans le suivi par paramètres, pas dans une nouvelle page.
On duplique une page quand la version existante poursuit un autre objectif que la campagne, et uniquement dans ce cas. Partout ailleurs, on utilise l'existant avec un suivi par paramètres, ce qui permet de comparer les sources sans multiplier les pages à maintenir.
Tout ce qui doit exister pour que les huit campagnes tournent, avec le canal concerné et la répartition des rôles. Les éléments signalés en rouge conditionnent un démarrage.
Le détail par angle fera l'objet d'un document dédié — celui-ci donne la vue d'ensemble et permet de repérer ce qui manque.
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| LP démo pré-enregistrée | Tous | RCA | En ligne |
| LP prescription vers le cabinet | Tous | RCA | En ligne |
| Vidéo motion 30 s | YouTube · Meta | Studio | Disponible |
| Copies généralistes et sectorielles | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Export base clients hashé pour exclusion | Meta · Google | RCA | À fournir |
| Test comparatif des deux LP | Google · Meta | Cassandre | À paramétrer |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Page essai gratuit 15 jours | Tous | RCA | En ligne |
| Livre blanc fiscalité | LinkedIn Document Ads | RCA | Novembre — chemin critique |
| LP fonctionnalités logiciels déclaratifs | Google · LinkedIn | RCA | À créer |
| Visuels image pour LinkedIn | Studio | À produire | |
| Copies | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Search dynamique de découverte | Cassandre | Avant le 19/10 | |
| Exclusions mutuelles avec Pilotage | Cassandre | Au paramétrage |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Vidéo Pilotage 30 s | Studio | Disponible | |
| Livre blanc Pilotage de gestion | LinkedIn Document Ads | RCA | En ligne |
| Choix entre LP cabinet et LP entreprise | Tous | RCA | À trancher |
| Visuels image pour LinkedIn | Studio | À produire | |
| Copies | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Campagne vidéo optimisée sur la vue | Cassandre | Au paramétrage | |
| Exclusions mutuelles avec Fiscalité | Cassandre | Au paramétrage |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Livre blanc Tarification des missions | LinkedIn Document Ads | RCA | En ligne |
| Simulateur de revenus conseil | Google · LinkedIn | RCA | En ligne |
| Page essai gratuit | Tous | RCA | En ligne |
| LP entretien de bilan et nouveau BI | Google · LinkedIn | RCA | À créer |
| Vidéo pour le haut de tunnel | Studio | À définir | |
| Copies | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Objectif — prospection ou conversion de la base | Tous | RCA | À trancher |
| Vidéo courte format publicitaire | Studio | À produire | |
| LP dédiée | Google · LinkedIn | RCA | À créer |
| Page démo MEG sur rca.fr | Tous | RCA | En ligne |
| Copies | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| LP démo et LP prescription | Tous | RCA | En ligne |
| Vidéo motion 30 s existante | YouTube · Meta | Studio | Disponible |
| Créations images par profil — BTP, créateurs, SCI | Meta | Studio | À produire — préalable |
| Vidéos par secteur | YouTube · Meta | Studio | Après les images, si un profil se détache |
| Copies par secteur | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Déclinaison des LP par secteur | Tous | RCA | À trancher |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Pages démo et prescription généralistes | Tous | RCA | En ligne |
| Sélection des vidéos de la chaîne MEG | YouTube · Meta | RCA | À identifier |
| Asset d'entrée moins engageant que la démo — diagnostic, guide ou témoignage | Tous | RCA | À définir |
| Copies | Tous | Cassandre RCA | Rédaction Cassandre · validation RCA |
| Élément | Canal concerné | Qui | État |
|---|---|---|---|
| Fiches personas — l'ensemble, entreprise et cabinet | Tous | RCA | Attendu — conditionne les copies |
| Export de la base clients, hashé SHA256 | Meta · LinkedIn · Google | RCA | À fournir |
| Retour de qualification sur les leads passés et à venir | — | RCA | Attendu |
| Validation du discours réforme 2027 | Tous | RCA | À caler ensemble |
| Import de conversions hors ligne | Google · puis Meta et LinkedIn | Cassandre RCA Presta Pardot | À mettre en place |
| Tracking des conversions sur toutes les plateformes | Google · Meta · LinkedIn · YouTube | Cassandre RCA | À mettre en place |
| Listes de retargeting et exclusions | Toutes plateformes | Cassandre | Au paramétrage |
| Plan de mesure par nature d'angle | — | Cassandre | Avant décembre |
| Tableau de bord et reporting par quinzaine | — | Cassandre | En place |
C'est le chantier qui transforme un pilotage au volume en pilotage à la valeur. Il concerne les huit campagnes et conditionne la finesse de toutes les optimisations à venir.
Presque toute la création démarre le 6 janvier — 23 100 € sur quatre campagnes. L'arbitrage du budget 2027 se tient au même moment, en janvier-février. Au moment de décider, ces campagnes n'auront donc produit aucune donnée.
Avancer une part du haut de tunnel en novembre et décembre change ça, pour environ 7 % de l'enveloppe déplacée.
Mi-décembre, les éléments disponibles seront : le rendement de la facture électronique, et deux mois de Fiscalité et Pilotage. Les 23 100 € du premier trimestre n'auront rien produit — ni audience, ni donnée, ni enseignement. Et les trois semaines d'interruption videront les audiences construites en novembre et décembre, de sorte que janvier redémarre à froid.
| Campagne | Budget | Avancé en Q4 | Reste en Q1 | Démarrage possible dès |
|---|---|---|---|---|
| LE — Missions de conseil | 13 000 € | 1 950 € | 11 050 € | Début novembre — livre blanc et simulateur sont en ligne |
| MEG — Précompta | 6 750 € | 1 000 € | 5 750 € | Décembre, sous réserve que la vidéo soit produite |
| MEG — fact., ventes, banque | 3 350 € | 500 € | 2 850 € | Décembre — vidéos disponibles sur la chaîne MEG |
| Total déplacé | — | 3 450 € | — | 7 % de l'enveloppe |
Des données avant l'arbitrage. Missions de conseil est la campagne la plus dotée du plan, à 13 000 €. L'amorcer en novembre permet de savoir, avant la décision de janvier, si le sujet accroche — et de dimensionner la suite sur un fait plutôt que sur une hypothèse.
Des audiences vivantes en janvier. L'interruption de fin d'année cesse d'être un trou : les couches d'amorçage continuent à tourner à bas régime et les listes de retargeting restent alimentées. Les campagnes du premier trimestre démarrent sur une audience constituée au lieu de la reconstruire.
Un étalement de la charge. Quatre mises en production le même jour deviennent trois démarrages progressifs, ce qui réduit le risque d'erreur au lancement.
C'est la seule des trois qui ne peut pas être avancée en l'état : sa vidéo n'existe pas. C'est précisément l'argument pour la produire en novembre plutôt qu'en décembre — sans elle, la campagne la plus floue du plan démarrera aussi la plus froide.